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幼儿园园长怎样管理幼儿园

分类:管理经验   更新:2016/5/27   来源:网络

  一、首先,做为一个园长

  1.一定要有原则,设立好幼儿园的规定,并且严格按照规定执行,要知道幼儿园老师的工作是极其辛苦的,但是首先应该要培养老师们的责任心。

  2.作为园长您应该多为老师们着想,这很难,但是人性化的管理是很重要的~还有就是一定不要抠门,该给老师的待遇一定要做到,得民心者得天下就是这个道理。

  3.不要给老师们增加过多的额外工作,老师们上一天班带一天孩子已经非常辛苦了~经常加班的超负荷工作,相信谁都受不了~。

  4.不要过多的让老师们开会,如果是公立幼儿园,那么老师们需要的是专业的成长,她们需要的是经验的交流和教研活动。这样才能让他们又更好的发展。如果是明办幼儿园,适当组织交叉听课,交流教学经验,园长多指点、携带新人,使老师们的教学方法更加成熟。

  5.创造氛围,一个按时完成工作,不抱怨的氛围。这个很难,需要您来自己进行把握,得有秘诀:不要总是安排下属工作,有时候您和下属们一起工作既能培养领导和下属的感情,也能让您在老师们中树立自己的威信。

  6.不要部分青红皂白的和老师发脾气,要了解一件事,一定要多方面的了解,一定要站在老师的立场上想问题,作为领导不能片面的把所有责任都怪罪在老师的身上,您需要有领导的独立判断能力,不要一竿子把一个人打死~人都是在一次次的教训中成长的,相信您的宅心仁厚一定会为您管理下属建立很好的基础。

  7.建立层层管理~不要什么都亲力亲为,作为领导这样您也累~您要要求您的幼儿园中层领导有团队意识~并且和第一条结合,要有严格的规定,像法律一样,严格要求每一个人,并且做到,王子犯法庶民同罪~最最重要的一点就是恩威并施,并且作为决策人,您一定要考虑好再做决定,不要左右动摇让老师和中层领导做无用功,做每一个决定一定要和中层领导沟通,在做决定。

  没有规矩,就无所谓方圆。规章制度的制定不是随领导的意志而转移,想如何就如何的,它必须广泛征求群众的意见,然后进行意见综合,最后得出既合情又合理的实施方案。规章制度出来之后,就得让所有人去自觉执行它、履行它、维护它,这样,制度才产生实际的效应,起到很好的规范和制约作用。而在执行规章制度方面,领导必须首先带头执行,应当是执行规章制度的垂范者。如根据幼儿园的工作实际,要求带班的老师必须上午七点半以前到园迎接幼儿,其他教师必须八点钟以前到园上班,而园长也应和其他老师一样准时上下班;如规定教师不留长指甲、染指甲,衣着朴素、清洁干净、雅观大方,而园长必须首先带头做好。要知道,在孩子幼小的心灵中,教师的穿着、行为习惯也会起到潜移默化的作用。当园长首先做好自己、规范自己、做得尽善尽美之后,才能去说服别人、规范别人。这样,工作才好开展,才会具有凝聚力。园里有再大的困难、工作中遇到多大的阻力,都因为有园长的以身作则而迎刃而解。

  作为园长,应当是理智型、开拓型、决策型的人物。对事对人是非分辨,分析问题条理清晰、处理问题迅速果断。在办学理念上,既要开拓进取,将自己打造的幼儿园与自己理想的幼儿园相比、与其他幼儿园相比、与过去所取得的成绩相比、与上级部门的要求相比、与社会家长的期望相比,要善于发现问题的存在,要妥善处理好存在的问题,将幼儿园办出别人无我有,别人有我高的特色。在管理工作中要理智地对幼儿园里发生的问题,进行分类并分区分决策层次。如把一些

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