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36岁的联想COO刘军:每天消费两个亿

36岁的联想COO刘军:每天消费两个亿

  哲理故事 更新:2007-1-26 阅读:  

36岁的联想COO刘军:每天消费两个亿

2004年12月8日,联想收购业内的老大哥IBM公司全球电脑业务,公司营业额达130多亿美元,成为全球第三大电脑公司。2005年12月21日,联想从竞争对手戴尔那里挖来了新总裁兼CEO威廉·阿梅里奥。再次成为业内关注的焦点。最近,联想集团全球高级副总裁刘军接受本报记者专访,面对面谈时差,谈竞争。

  最大优势是拥有“黄金供应链”

  2004年12月8日,联想收购IT业内的老大哥IBM公司全球电脑业务。新联想正式成立以后用了60天的时间,出人意料地将连续亏损的IBM个人电脑业务扭亏为盈,而原来估计这个过程需要1至2年时间。刘军认为,联想拥有“黄金供应链”,自然能够盈利。
  IT业界公认戴尔的成本控制做的最好。随着电脑的利润逐渐降低,全球十大电脑厂商中只有三家公司是赚钱的,戴尔和联想是其中的两家。谈到竞争,刘军说:“在中国区曾经做过调查,我们的供应链成本只是最大竞争对手的三分之一。”经过配送、海关、运送等环节,从工厂生产线上制造出的产品会在10天之内“热腾腾”地来到专卖店的货架上,等待顾客的挑选。“我们不追求制造成本的最低化,而是追求产品端到端的供应链成本做到最低。联想打造的是中国最佳的‘黄金供应链’。”

  不排除在欧洲设厂

  刘军的办公室内有两张地图,一张是国内地图,一张是国际地图。他还准备在墙上挂几个时钟,显示全球不同地方的时间。这一切,都是因为他要经常出差。
  如何将成功经验在新市场复制,是联想整合IBM全球电脑业务后需要面对的难题。刘军承认,要想在全球都达到中国大陆的供应链标准很难,因为欧美的人力成本要比大陆高。今年2月份,冬季奥运会将在意大利都灵举行,届时联想将正式在欧洲推出“lenovo”品牌。在品牌宣传的同时,刘军没有排除在欧洲直接设工厂的可能。“或者是将产品的制造外包给当地公司,或者自己在欧洲设厂自己制造。如何将产品生产效率做到最大化,是我们作出这一决定的最主要因素。”

  每天要花2亿多

  刘军1993年毕业于清华大学自动化系,同年进入联想公司。目前担任联想集团全球高级副总裁,负责公司的物流、资金流和商流。
  在联想这个全球电脑行业排行第三的跨国公司中,刘军非常“富裕”:他每年需要为联想采购100亿美元以上的产品。也就是说,平均每天要花出2700多万美元,折合人民币高达两亿多。同时他也是压力非常大的一位:花费100多亿美元采购的产品,经过制造环节后需要在10天左右的时间内尽快提供给消费者。这中间需要考虑全球不同国家的海关制度、仓储和配送。
  刘军1969年4月生于北京一个普通知识分子家庭。“我知道,在许多人看来,我有些偏年轻。年龄是问题,也不是问题,因为中国IT产业的发展本身不到30年。而且戴尔领导公司时只有20多岁。”身为全球第三大电脑厂商的高级副总裁兼首席运营官,刘军认为,面临的最大挑战是为中国企业建立信任。“中国不缺少世界500强企业,但是中国的职业经理人需要证明自己。”现在,刘军就拥有了这个机会和挑战。和那些在微软、英特尔、惠普等公司的中国籍高管不同,刘军拥有联想这家世界500强公司核心的决策权。
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