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李开复:最昂贵的“人力资源经理

李开复:最昂贵的“人力资源经理

  哲理故事 更新:2007-1-26 阅读:  

李开复:最昂贵的“人力资源经理

李开复又一次陷入了激烈的争论之中,但这一次让他感觉很轻松。
  “爸爸,你是不是要去Google工作?”那是7月初,9岁的小女儿发现了李开复“衣橱里的秘密”,因为那里藏有一个Google邮寄来的大箱子,一打开全是印有Google标志的糖果、玩具和T恤等等。
  此时,正面临着职业岔路口的李开复,被心爱小女儿的一句话深深激励了,“哇,那我觉得你太酷了!当我还是一个小孩的时候,我就很喜欢Google了!”
  “小孩?你现在还是一个小孩啊。”女儿的天真让李开复忍俊不禁。
  “当我只有今天一半年龄的时候,我就很喜欢Google了。”小女儿急忙解释说:“你不记得吗?你收到第一张父亲节的卡片,就是我通过Google你搜来的。”
  争论仍在继续,而且有了碰撞。
  对电脑没有兴趣的13岁大女儿,对父亲的选择显得很平静,她说:“微软也不错啊,像Word、Excel什么的。”
  “谁要用那些东西啊,我就是要用Google!”小女儿大声反驳。
  2005年9月30日夜晚,44岁的李开复在接受《中国新时代》专访时,饶有兴致地讲起了自己的家庭趣事,或许是受到次日清晨即将返回美国的情绪感染,这位两个女儿的父亲显得很愉悦。
  此时,他暂时忘却了那些不快,——李开复正式就任Google全球副总裁、中国区总裁已经过去了两个多月,但老东家微软留给这位华人博士的阴影仍不可逾越,至少在明年1月法庭作出终审之前,任何有关微软的言论都会成为法庭上的不利证词,这也使得这位原微软全球副总裁在提及微软时显得顾虑重重。
  “最重要的就是你有选择的权利,不要去接受宿命或别人的指使,你能够决定自己的理想和兴趣。”李开复引用了自己第一本中文新书《做最好的自己》中的内容,解释了为什么离开工作了7年的微软。
  但让受到Google诱惑而满怀期待的李开复困惑的是:为什么自己的离开会受到微软的愤怒一击,甚至使自己遭遇了个人职业生涯的“最低谷”。尽管此前,微软已经陆续有近百人追随了Google年轻的创始人——布林和佩奇。
  “跳槽事件”中的“流行语”
  “每天清晨当你醒来时,都会为技术进步及其为人类生活带来的发展和改进而激动不已。”这是比尔·盖茨最著名的一句语录,也曾经被李开复在解读“微软精神”时引用,在《做最好的自己》一书中,李开复再次将比尔·盖茨誉为“追逐兴趣的成功者”。
  但对于为了追逐兴趣而惹上官司的李开复而言,他记忆深刻的却是盖茨一句很严肃的话,“我们在等一个副总裁离开,这时我就告Google”。
  经常给自己女儿改编童话故事的李开复,在转述比尔·盖茨的话时,尽量地强调着它的原汁原味,“我只能告诉你他说的话,他的意思是什么,我们都可以去推测。”
  然而,李开复这位曾经的北美桥牌高手,在离开微软的最后阶段,没有揣测出一起共事多年的老板的真实想法。
  北京时间7月19日,微软将Google、李开复告上了其总部所在地的华盛顿州金县高等法庭,理由是二者违反了李开复在加入微软时签署的非竞争及保密合约;同一天,李开复正式向微软提出离职,Google方面随即宣布聘请李开复担任Google全球副总裁及中国区总裁。此时的李开复,只能用“闪电式”来形容所发生的这一连串事情。
  “不要走就不会惹上官司”,在诉讼事件发生前后,比尔·盖茨曾暗示李开复。作为微软全球高层之一的李开复,对于盖茨和鲍尔默近似威胁式的挽留没有马上拒绝。即使已经过去了数十天,这位曾经的比尔·盖茨的“智囊”仍然很坦诚的对《中国新时代》说:“对我上一个工作(微软)并没有怨言,我也愿意再做若干年。”
  尽管与比尔·盖茨的共事经历让李开复“终身难忘”,但他并不讳言自己的计划是慢慢地找,有合适的机会就会考虑。“当我找到的时候,我就必须放弃一些拥有的东西,还要冒一些风险,这样才有可能成功。”
  让李开复冒险离开微软的,正是那家短短时间遍风靡全球的、让李开复小女儿着迷的搜索公司——Google,在李开复眼中,那同样是家“伟大的公司”。
  “在Google我觉得很特殊的是一种很平等的文化,我希望把这种文化带到中国来。”正是这种让李开复欣赏的Google风格,促使他在2005年7月5日,径直走进了比尔·盖茨的办公室,第一句话就是:“I need to follow my heart(追随我心的选择)。”
  这句带有明显Google特色的话,也成为了李开复“跳槽事件”中的“流行语”。
  不甘心的“大齿轮”
  “我敢打赌,你们都不知道,在微软中国研究院,我们拥有许多位世界一流的多媒体方面研究的专家”,正是比尔·盖茨这句话,为李开复及其创办的微软中国研究院树立了信誉,甚至超过了微软中国区的影响力,成了微软在华机构中最受重视的“香饽饽”。
  李开复在微软中国研究院的成功,也为其2000年晋升全球副总裁奠定了基础。
  与李开复在中国的一帆风顺不同,当时的微软中国区正在经历着职业经理人出走的动荡。从杜家滨、吴士宏到唐骏的离职,十年时间里,微软中国区总裁的更新甚至超过了微软视窗的升级速度。
  “我和他们没有太多的摩擦和合作”,李开复这样描述当时他在微软中国期间的工作,“他做他的,我做我的,从来井水不犯河水。”李开复很自然地作了个摆手动作,微笑着说:“我觉得研究院是一个能够比较容易和中国共赢的机构,因为做技术研究、写些论文,并不会影响到谁。”
  然而,从李开复成为Google中国区的第一个员工开始,开拓市场将成为他所要考虑的首要问题,尽管,李开复并不承认微软中国区历任总裁的卸任和市场有关。
  在与记者交谈的一个小时里,“影响力”是李开复用得最频繁的词语,这也是营销方面不擅长做市场、技术方面不擅长搜索的李开复为什么会被Google委以重任的所在。因为自从1998年以来,李开复来中国做的演讲、报告近300多场,自己开办的“开复学生网”每月能吸引一万多人来访,甚至,很多中国大学生受其影响而选择了学习计算机研发。
  “对于影响力,我和别人诠释不太一样。如果管理1000人我只是一个大齿轮,那照样可以把我拿掉,所以我的影响力是‘0’,因为我和其他人做的是一样的。”长于演讲的李开复很形象地用双手画了一个齿轮形状的圆圈,似乎为自己在微软7年的工作总结,找到了一个简单易懂的修饰语——“大齿轮”。
  “无论是在微软的研究院,还是在Google的工程研究院,中国其实很需要一种创新和创新的机制。”李开复对于筹备中的新公司一时满脸的期待。这位渴望创新的世界级科学家,继续解释说:“我想改变自己过去对创新的理解,改变中国已有的创新模式,至少改变我所雇佣的这批青年,他们对于一个成功机构的理解。”
  7年前,正是因为欣赏比尔·盖茨,李开复选择了微软,对于将来的Google中国而言,李开复最希望自己招募的青年学会把偶像当作一个“隔壁的朋友”,而不是高不可及的榜样。
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